‍‍‍‍‍‍柯尼卡美能达‍‍日前宣布将整合及重组日本境内的研发及生产功能。这一举措是柯尼卡美能达加速数字化转型策略的一部分，旨在优化研发和生产活动，提升商业价值。‍‍‍‍

  具体做法包括：

   ‍‍增强成像物联网研发能力，在现有的研发园区增加一栋新的研发大楼，为核心研发人员提供环境更密切地合作。此外，还将在梅田大阪增开一个卫星办公室，推动开放式创新。

   重组日本境内的设备及生产工厂，合并三个制造工厂（BBME, OOP, OOD）。在三河（丰川爱知）增建一个新的工厂。

   重组研发及客户支持功能，提高客户体验，通过数字化技术提供更高的附加值。

   根据公司的策略，一些厂房将在重组与整合之后逐渐关闭。

   凭借其全球化的经营网络，柯尼卡美能达全面布局既巩固增强子公司在当地的独特优势，也注意突出子公司在集团内部的地位。在研发方面，美国不仅具有强大的竞争优势，并且跟信息交流技术行业以及生物制药技术行业的合作伙伴结成了联盟。柯尼卡美能达将会继续聚焦这些具有优势的技术研发。

   欧洲在产学合作及工业4.0进展方面表现强劲，柯尼卡美能达将会扩大应用软件的研发。

   在日本，柯尼卡美能达的优势则在于研发硬件与软件平台，研发主力在日本东京的八王子。此外，柯尼卡美能达在大阪及以西地区的工厂及人力资源主要利用成像AI技术及高速处理技术研发成像物联网。

   柯尼卡美能达的生产工厂主要分布在中国。但是随着中国劳动力成本升高等挑战，生产重心开始转移到中国以外的其他市场。2015年5月，柯尼卡美能在马来西亚成立大型数字化生产制造工厂，引领该司的数字化生产能力。此外，柯尼卡美能达也在美国，欧洲等地生产某些耗材，以驱动当地生产来供应当地消费、缩短交货时间、减少库存及汇率限制。

   日本本土的工厂一直在践行柯尼卡美能达的数字化制造理念，向集团内部其他分公司提供新技术，同时在需要较高技术要求的零部件原型制造、小批量生产等方面发挥着重要作用。

   在维护核心业务方面，柯尼卡美能达将重组办公业务方面的研发及客户支持功能，旨在通过创新性因素进一步增强客户体验，并通过数字技术提高附加值。办公业务客户支持功能将转移至丰川办公点。此外，柯尼卡美能达还考虑将控制技术研发功能转移至瑞穗办公点。这样办公业务的研发功能相对集中在一起。功能性整合还将有助于不同子公司之间的研发人员进一步加强合作，在多元多样化的氛围下创造更多附加值。‍‍